Обов'язки/Відповідальність: керує оцінкою потреб у навчанні та розвитку персоналу для підвищення ефективності роботи співробітників у досягненні цілей і завдань компанії. Визначає та включає найкращі практики та отримані уроки в програмні плани.

Фахівці з організаційного розвитку повинні регулярно аналізувати дані, визначати тенденції та давати рекомендації щодо покращення для керівництва організації. Вони також забезпечують постійний моніторинг та оцінку ефективності вже впроваджених змін і рекомендують коригування за необхідності.

Освітні програми. Розроблено та надано експертами з кадрових питань, щоб надати вам знання та інструменти, необхідні для досягнення тривалих змін на робочому місці.

OD у HR зазвичай обертається навколо процесів, зокрема: Управління благополуччям співробітників і потенційним вигоранням. Цикли управління продуктивністю та розмови. Управління документообігом та кадровим процесом.

У цій статті ми визначимо OD проти HR та окреслимо їх відмінності. Ключові висновки: організаційний розвиток (ОР) і людські ресурси (HR) є важливими для управління робочим місцем, з OD зосереджується на бізнес-оперативних стратегіях і HR на розвитку талантів.

Організаційний розвиток є критично важливим і науково обґрунтованим процесом, який допомагає організаціям нарощувати свій потенціал для змін і досягнення більшої ефективності шляхом розробки, вдосконалення та зміцнення стратегій, структур і процесів.