Між ними є важливі відмінності. У горизонтальній інтеграції бізнес розвивається шляхом купівлі пов’язаних підприємств, а саме своїх конкурентів. З іншого боку, у вертикальній інтеграції підприємство купує іншу компанію, щоб надати йому більшого контролю над етапами свого ланцюга постачання чи розподілу.

Горизонтальна інтеграція – коли підприємства одного рівня в ланцюжку розподілу зливаються або купуються іншими. Вертикальна інтеграція – коли підприємство в одній точці ланцюга розподілу купує або набуває бізнес на вищому чи нижчому рівні ланцюга розподілу.

Горизонтальна інтеграція означає, що ви рухаєтеся «горизонтально» у своїй галузі, зливаючись із конкурентами з подібним рівнем клієнтів, тоді як вертикальна інтеграція — це коли ви рухаєтеся «вертикально» вгору або вниз у виробничому процесі придбання постачальників або дистриб’юторів у своїй одній вертикалі, щоб ви могли володіти більшою частиною …

Приклади горизонтально-вертикальної інтеграції Горизонтальна інтеграція в готельному секторі веде до більшої частки ринку, нижчих витрат, пов’язаних із спільними ресурсами, меншої кількості конкурентів, які можуть виявитися серйозною загрозою для нашої діяльності, і вищих можливостей у переговорах з постачальниками (через вища сила ринку).

У горизонтальній інтеграції організації є власниками двох або більше компаній на одному етапі ланцюга поставок. Наприклад, First Choice Group володіла туристичною агенцією First Choice та гіпермаркетом First Choice. Обидві ці компанії знаходяться на одному етапі закупівельного ланцюжка.

Отже, які переваги вертикальної інтеграції. Добре підтримуючи. Контроль всього ланцюжка поставок. Компанії мають більше контролю, і вони можуть регулювати ці речі набагато краще, наприклад, 2e

Disney, Facebook і Coca-Cola є хорошими прикладами горизонтальної інтеграції: вони об’єдналися зі своїми конкурентами та меншими компаніями з тієї самої ніші, щоб отримати більшу частку ринку.