У «ДНК інноватора» автори визначають п’ять здібностей, продемонстрованих найкращими інноваторами: (1) Асоціювання: встановлення зв’язків між питаннями, проблемами чи ідеями з непов’язаних сфер, (2) Ставлення запитань: постановка запитів, які кидають виклик загальній мудрості, (3) Спостереження : перевірка поведінки клієнтів, …

Це навички асоціювання, опитування, спостереження, спілкування та експериментування.

• Асоціювання. Новатори розраховують на когнітивні навички, які ми називаємо асоціативним мисленням або просто асоціюванням. …
• Розпитування. Новатори — це неперевершені запитувачі, які виявляють пристрасть до дослідження. …
• Спостереження. …
• Мережа. …
• Експериментує.

У «ДНК новаторів» автори визначають п’ять здібностей, продемонстрованих найкращими інноваторами: (1) Асоціювання: встановлення зв’язків між питаннями, проблемами чи ідеями з непов’язаних сфер; (2) Постановка запитань: постановка запитів, які кидають виклик загальній мудрості; (3) Спостереження: уважне вивчення поведінки клієнтів, …

Повна заява про конфіденційність.

• П'ять ключових навичок відкриття.
• Асоціювання. Творчі підприємці «з’єднують крапки», щоб створити несподівані зв’язки. …
• Спостереження. Деякі з найбільш інноваційних підприємців є «уважними спостерігачами», каже Грегерсен. …
• Експериментує. …
• Розпитування. …
• Мережа.

Але як вони це роблять? Наше дослідження привело нас до визначення п’яти «навичок відкриття», які відрізняють найбільш креативних керівників: асоціювання, опитування, спостереження, експериментування та спілкування.

Умови для інновацій: 5 C

• переконання,
• ясність,
• Ємність,
• Коаліція, і.
• Культура.